纯销部将全面贯彻公司的总体部署，主动适应医改新形势，盯紧行业发展方向，落实创新驱动发展战略，进一步激发内生动力，增强发展活力，从“新”开始，破冰起航，努力促进公司发展实现新跨越。具体如：
1、抓实业务发展。我们将密切关注竞争对手状况，针对市场现状制定差异化的业务策略，将销售任务按省市县分解。
2、做好采销联动。做好采销联动，各大区负责人主动与采购部门联系，了解公司采购动态，争取采购部门更多支持，围绕公司制定的产品采购策略，盯紧重点药品。
3、强化地办建设。将地办建设成实实在在的一级管理部门，大区经理不兼任地办经理，所有地办经理脱离业务层面，专职做管理。
4、抓牢风险把控。加强应收款管理，完善预警计提管理，同时按规模、稳定性及信誉度重新梳理授信客户并分级，建立客户授信跟踪流程，确保货款安全。
5、抓严人才培养。（1）抓好对各级干部人员的培训，结合公司培训中心的内容，制定“必修课”清单；至少每季度进行1次培训，并对培训销售进行跟踪评估。（2）完善后备干部人才培养机制，多方培养，强化锻炼，在制度及考评方面予以引导，对后备干部进行跟踪、访谈，确保后备干部培养真正实施落地。（3）优化任职资格管理体系，加强任职资格的结果应用，加深认证结果在晋升、轮岗、薪酬等方面的运用。
 
新意盎然，从“新”开始。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新医改，吹响了号角，指明了方向，行进在希望的田野上，我们要明确时间表、绘制线路图、落实责任人，切实把政策抓好、措施抓实、管理抓细、责任抓严，乘势而为，精准发力，确保全面完成各项目标任务，奋力冲刺业务发展的第一方阵，以一脉初心助力公司全面转型，实现 “百家公司万家店”的“汇仁梦”！