2017年是硕果累累、极不平凡的一年。这一年，医改政策相续出台，其中两票制实施、医保支付方式改革等对医药行业产生了重要且深远的影响，面对这变化大潮，我们公司积极应对市场变革、创新业务模式，主动适应市场变化，业绩再创新高。在公司18年“提质增效、聚集转型”的经营方针指引下，提升经营质量、增强运营效率，提高盈利能力变得尤为重要。因此，18年各业务利润中心、业务支撑部门都要紧密围绕“提质增效、聚焦转型” 变换工作思路，加强创新和服务意识。
财务作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”，更好的服务业务部门”,是财务部人员应尽的责任。在以后的日常工作中我们始终要坚持以提高工作效率和服务质量为目标，以更高的标准严格要求自己。新一年目标达成，财务部门实现提质增效应做好以下几方面：
1、加强学习：
多学习和解读国家财政局发表的制度和规定，加强会计账务处理能力，不断提高自身的综合素质，提高专业能力、学习能力、组织协调能力和风险管控能力。
2、夯实核算基础，加强费控与财务分析质量
在日常工作中切实做好业务核算、账务管理等基础性工作；按公司制定的业务核算规范进行业务报表的相关数据的梳理及编制，对于超支期间费用进行专项分析，列支超支费用原因等；为经营管理层决策做出更好的数据支撑；同时作为公司与业务人员、财务部与业务部门的桥梁；做好日常工作的沟通及服务工作，在日常工作及学习过程中时刻践行“尊重、敬畏、诚信、责任、担当”十字准则。
3、提升执行能力
进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。针对业务部门提出的问题；利用财务所学的专业知识，在符合国家税收法律政策的前提下，提出更加合理化的建议，全面提升解决问题的能力及质量。
调动人员工作积极性、利用财务信息化、工作流程标准化等手段，提高工作效率；降低财务核算时间成本的投入、将更多的时间和精力投入到财务管理行为中；梳理、编制相关岗位流程及岗位职责；将各岗位工作流程及事项模板化，争取做到一人掌握多岗技能；加强对会计工作技能的学习，提升相关财务工作的时效性、准确性，在提升部门员工的职业素质及职业技能的同时，也要提升员工对公司文化的认同感及归属感。
4、应收账款管理
应收账龄超账龄控制，每日应发送超账龄情况，与业务员沟通回款时间，做好催收台账，回款时间财务必须追踪到位，月底提交催收情况表。财务每季度需下市场协助业务部门催收问题客户。
5、工作流程梳理与优化
梳理部门的工作流程，实现整体效率的提升，实现工作条理的规范性 ，增加工作流程的透明度，提升管理水平。
6、信息化工作。
手工核算出错率较高，费时费力，根据各模块、各单位数据要求，整合金蝶、台账、公司SVC项目、全面预算系统、业务核算系统，实现财务工作信息化、资源与数据共享。
7、考核量化、细化
各级财务人员重新制定2018版PBC与KPI考核指标，将财务工作量化细化，加大考核力度。
8、业财融合、长效沟通
不懂业务做不好财务，不是一句口号，知道不代表能做到，18年建立主管级以上人员跨部门业财沟通工作簿，将跨部门沟通协调形成日志，做到问题有反馈有解决方案，责任到人。
9、员工的行为规范及团队建设
统一思想、统一方向、统一价值观、统一行动，从“要我做”到“我要做”由被动变主动，主动分担一些“分外”事，培养有责任感，有担当的优秀员工。通过业务实操提升专业技能，挖潜现有人员的潜力，在外围寻找合适的部门需求人才，提高部门主干和部门队伍质量建设。